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    2021年10月绩效管理

    卷面总分:100分     试卷年份:2021.10    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

    答题卡
    收起答题卡 ^

    绩效反应面谈时,在了解公司鼓励政策的前提下予以奖励,并且提出更高的目标和要求的策略,适用于( )


    • A、奉献型下属


    • B、冲锋型下属


    • C、安分型下属


    • D、堕落型下属


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    在后期绩效沟通过程中,针对考核结果中没有完成的目标,双方共同分析产生问题的原因及影响目标达成的各种关键因素并分析如何消除这种因素的影响,根据需要制定培训和下一阶段改进的方向与方案,称为( )


    • A、结果反应


    • B、问题诊断


    • C、职工鼓励


    • D、行动方案


    目标管理法的特点有()。


    • A、“参与式管理”


    • B、“自我控制”


    • C、注重成果第一的方针


    • D、“外界控制”


    • E、螺旋上升的管理过程


    在绩效方案的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的职工建立科学合理的绩效目标;与下属职工共同制定职工绩效方案的人员是( )。


    • A、直接上级


    • B、公司高层领导


    • C、职工本人


    • D、人力资源管理专业人员


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